Приключи Проектът На Министерство На Финансите „Засилване На Управленската Отговорност И Укрепване На Финансовото Управление И Контрол В Централната И Общинска Администрация”, Финансиран От Опак

Приключи Проектът На Министерство На Финансите „Засилване На Управленската Отговорност И Укрепване На Финансовото Управление И Контрол В Централната И Общинска Администрация”, Финансиран От Опак

\"

Управлението на рисковете е основата на съвременния модел за добро управление в публичните и частните организации по света, прилаган и в Европейската комисия и заложен в Закона за финансовото управление и контрол в публичния сектор. Последователното му прилагане осигурява разумна увереност, че целите на правителството, на министерствата и общините ще се постигнат законосъобразно, ефикасно и икономично. Както ръководителите - министри, кметове, така и гражданите имат нужда от тази увереност.

С ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ТОЗИ ПРОЕКТ СИ ПОСТАВИХМЕ СЛЕДНИТЕ ЦЕЛИ:

  • Да се укрепи управленската отговорност чрез подобряване на разбирането за добро финансово управление и контрол, усъвършенстване на целеполагането и придобиване на мениджърски умения за управление на риска;
  • Да се въведе процесът по управление на риска чрез идентифициране, оценяване и контролиране на потенциални събития, които могат да повлияят негативно върху постигане целите на организацията;
  • Да се проучат добрите практики по управление на риска в държави-членки на Европейския съюз;
  • Да се създаде екип от експерти, притежаващи знания и умения за въвеждане на процеса по управление на риска в организациите от публичния сектор;
  • Да се популяризират добрите практики и резултатите от проекта, свързани с управлението на риска в публичния сектор.

КАКВО ПОСТИГНАХМЕ ?

  • Въведе се процес по управление на риска в две централни администрации - Министерството на икономиката,енергетиката и туризма, Министерството на финансите и в две общини - община Благоевград и община Плевен;
  • Проучиха се добрите практики по управление на риска в Холандия и Великобритания и се изготви оценка на силните и слабите страни на техния опит.
  • Популяризиране на добрите практики по управление на риска от пилотните организации в България и опита на водещи европейски администрации.

КОИ БЯХА ЦЕЛЕВИТЕ ГРУПИ ПО ТОЗИ ПРОЕКТ ?

  • Ръководни екипи на общините Благоевград и Плевен, Министерството на икономиката, енергетиката и туризма и Министерството на финансите, които участваха в обучения по управление на риска и разработването и пилотното прилагане на стратегия за управление на риска;
  • Лица на ръководни длъжности и вътрешни одитори от централните и общински администрации, които участваха в обученията за представяне на резултатите от пилотното въвеждане на управлението на риска и добрите практики в областта;
  • Експертите от дирекция „Вътрешен контрол\" в Министерството на финансите, които отговарят за координацията и методологията по управление на риска в публичния сектор, които в бъдеще ще подпомагат по-нататъшното устойчиво и ефективно въвеждане на процеса в българската администрацията.

РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА:

  • Утвърдени са стратегии за управление на риска на пилотните организации - Министерство на финансите, Министерство на икономиката, енергетиката и туризма , община Благоевград и община Плевен;
  • Приложени са на практика стратегиите, изработени са риск-регистри и е осигурен структуриран процес по управление на риска в пилотните организации;
  • Създадена е експертна група за подпомагане въвеждането на управлението на риска в другите организации от публичния сектор. Участниците в групата са придобили практически знания и опит по управление на риска. На база на анализа за силните и слабите страни на управлението на риска в Холандия и Англия, съдържащ се в докладите за проучване на добрите практики в публичната администрация в тези страни, експертната група ще изготви предложения за оптимизиране на методологията по управление на риска.

Проведоха се шест специализирани обучения по управление на риска за централната и общинска администрация. На тях се представиха теоретичната основа и методологическите правила за въвеждане на управлението на риска в публичния сектор, както и добрите практики от пилотните организации в България и опита на организации от публичния сектор в Холандия и Великобритания.

  • На всички участници от целевите групи са предоставени обучителни материали по управление на риска;
  • На електронната страница на Министерството на финансите - www.minfin.bg/ Контрол и одит/ Информационна система по финансово управление и контрол и вътрешен одит/ раздел \"Добри практики\"/ са публикувани полезни документи, са публикувани полезни документи, свързани с управлението на риска в публичния сектор в България, както и материали, свързани с осъществяването му във Великобритания и Холандия.

Изпълнението на проекта започна на 10.02.2009 г. и приключва до 10.04.2010 г.

То се осъществи от Министерство на финансите, чрез дирекция „Вътрешен контрол\".

Пилотното въвеждане на процеса по управление на риска в Министерство на икономиката, енергетиката и туризма, Министерство на финансите, община Благоевград и община Плевен се извърши от „Делойт Одит\" ООД, шестте специализирани обучения по управление на риска за централната и общинска администрация се организираха от Международни прояви\" ООД в съответствие със сключени договори в резултат на проведени открити процедури за възлагане на обществена поръчка.

 

Времето