Георги Миков: Електроенергийният сектор трябва да се развива дългосрочно, а не на парче

Георги Миков: Електроенергийният сектор трябва да се развива дългосрочно, а не на парче

Ще се променят ли целите и визията на компанията след смяната на нейното ръководство?

Едни от най-силните страни на групата Електрохолд са приемствеността и последователността. За нас винаги е било водещо да предлагаме качествено и сигурно електрозахранване, да въвеждаме иновации, да инвестираме устойчиво и да подобряваме качеството на живот на нашите клиенти. Тези цели остават същите и след промените на ръководството. Ще се стремим да продължим да надграждаме вече постигнатото – да засилваме доверието на нашите клиенти, да бъдем максимално ефективни в работата си, да мотивираме служителите си, които през годините показаха, че са изключителни професионалисти. Вярвам, че всичко това ще утвърди позицията на Електрохолд като водеща компания на електроенергийния пазар.

Какви са основните задачи и предизвикателства пред компанията?

Живеем в доста динамични времена, особено в нашия сектор на енергетиката. Случват се сериозни промени, които налагат нови професионални подходи и изцяло нов начин на мислене. Установените практики и модел на работа често вече не работят. Енергийните компании трябва да се променят и адаптират, за да могат да отговорят на актуалните нужди на бизнеса и потребителите. Това е основната задача пред нас в дългосрочен план.

Вижте повече: К100: Най-големите компании в България 2024

Водещи новини

Времето